Le mardi 05 novembre 2013 a été présenté en Comité Technique et au Conseil d'Administration de l' UNS la politique de campagne de poste BIATSS pour 2014.
Les données emplois et effectifs, personnels ANT et une analyse par fonction du potentiel BIATSS de l'UNS ont étées présentées.
Un projet de politique Ressource Humaine de l'UNS 2014 a été proposé.
Les Grandes lignes sont les suivantes :
Principes généraux
- - Ne pas figer le mode d’organisation en l’état en maintenant systématiquement un poste de titulaire à la mission sortante et au niveau de recrutement sortant.
- - Effectuer un repyramidage par rehaussement des fonctions TECH vers ASI et ATRF vers TECH.
- - Mettre en œuvre une politique de site pour l’ensemble des missions réalisées hors central.
- - Appliquer scrupuleusement la grille de recrutement des ANT en CDD mise en place juin 2013
Information sur les concours ITRF en termes de profilage plus ou moins possible selon le corps de recrutement et conséquences en termes d’affectation.
- Les demandes de concours niveau IGR, IGE et ASI peuvent et doivent être profilés en termes de fonctions et d’affectation. Les concours inter-académiques de cat B et de cat C conduisent à des interclassements des candidats principalement pour les BAP J, G et F d’où la nécessité de très bien former les personnels de l’UNS (titulaire et ANT). Ces concours rendent inutile la pré-localisation précise des lauréats impossible car leur affectation automnale va dépendre grandement de leurs compétences, de la mise au mouvement interne estivale du poste et voire du recrutement par mutation externe de titulaires. L’objectif est bien de rechercher la meilleure adéquation poste/personne tout en prenant en compte les vœux de mobilité et d’affectation des personnels.
Soutien Recherche
- - Appui support administratif à la gestion de la recherche par mutualisation de gestionnaires plutôt
- de niveau Cat B, rationalisation des processus, et non affectation systématique de personnels de cat C dans chaque labo en conformité avec les préconisations des IGAENER et avec les conclusions de la mission « recherche » pilotée par M. Tobias SCHEER.
- - Appui renforcé à la recherche par affectation de BIATSS techniques niveau TECH minimum sauf cas particulier. Déterminer la part Formation dans les profils de poste ITRF avec une affectation dans un département de formation dès 2014.
Soutien Enseignement
- - Faire évoluer l’offre de formation en réduisant sa complexité qui a un fort impact sur les
- besoins en scolarité et faire évoluer les procédures en termes de gestion administrative (gestion des enseignements, des services, des notes ...). Mettre en cohérence APOGEE et GEISHA et développer des compétences de pilotage sur chaque Campus. Limiter le recrutement de cat C en scolarité sauf en cas de besoin urgent de stabilisation d’un service par un titulaire.
- - Maintien des moyens dédiés au soutien à l’enseignement et à la vie étudiante hors scolarité
- - Volonté de recruter de BIATSS techniques niveau TECH minimum. Déterminer la part Recherche dans les profils de poste ITRF avec une affectation dans un laboratoire dès 2014.
Fonctions Support
- - Réduire le déséquilibre constaté entre logistique et maintenance : Evolution à faire en logique de site pour ces deux grandes fonctions.
- - Nombre important d’ANT accueil, entretien, sécurité: Evaluer la possibilité de solutions alternatives par externalisation partielle ou totale des fonctions d’entretien, d’accueil et de sécurité.
- - Nécessité de la présence sur site d’un personnel titulaire de Cat A avec fonction de pilotage et de suivi des prestations externes des entreprises.
- - Renforcer l’appui administratif (BAP J) sans passer forcement par le maintien systématique de personnels de cat C. Re-pyramider les fonctions en n’ouvrant pour 2014 qu’un minimum de concours en pied de corps afin d’apporter plus d’expertise et d’aide au pilotage dans la gestion administrative.
- - Conduire une réorganisation en profondeur des services de l’Université pour les fonctions support sous l’autorité de Madame la directrice générale des services.